Что самое трудное для сотрудников сферы ЖКХ? А что больше всего радует? И как можно расшифровать аббревиатуру ЖКХ? В преддверии профессионального праздника мы задали эти вопросы руководителям управляющих компаний Добрянского района, которые в прошлом году занимали достойные места в краевом рейтинге.
Татьяна Жаренова,
директор ООО «УК «Стимул»
Несколько лет назад ресурсники перешли на прямые договоры с собственниками домов, а жильцы с жалобами на высокие тарифы, качество услуг по привычке идут в управляющую компанию. Приходится объяснять, что мы не можем, к примеру, снизить плату за тепло. Такая же ситуация и с проведением капремонта в домах. Подрядчики с грехом пополам сдали работы и испарились, а нам расхлёбывать: и с жильцами работать, и латать дыры после такого ремонта.
Радует, что собственники стали более ответственными, по-хозяйски относятся к общему имуществу. С такими жильцам намного проще работать: они активно вникают в проблемы дома, помогают их решать.
По аббревиатуре ЖКХ у меня есть два варианта. До реформы, когда тарифы были низкими, а общее имущество содержалось муниципалитетом, – «Жил как хотел». А нынче, когда комфорт и уют в домах напрямую зависит от самих собственников, – «Жизнь – когда хорошо».
Сергей Козырев,
директор ООО «Декос»
Основные проблемы в ЖКХ – изношенность жилого фонда порядка 50%, особенно кровли и инженерных систем. И планы капремонтов при этом постоянно сдвигаются, чехарда и с видами ремонтов, и с очерёдностью. Ещё бы отметил рост задолженности собственников перед управляющими организациями. Конечно, наряду с субъективными факторами есть и объективные причины – снижение уровня жизни населения. Удручает и несовершенство законодательства: за малозначительные нарушения УК наказывают огромными штрафами.
А к положительным моментам нашей работы отношу неравнодушие собственников к своим домам, к общему имуществу. Наши самые лучшие помощники – это советы многоквартирных домов.
ЖКХ давно стало важной частью нашей жизни, поэтому я бы истолковал эту аббревиатуру так: «Жизненно-коммуникабельная хрестоматия».
Елена Алексашкина,
директор ООО «ПРК»
Самая актуальная проблема на территории Полазны – аварийное жильё. Люди там каждую минуту подвергают свои жизни опасности. А в посёлке строительство новых домов для переселения не ведётся. Вторая серьёзная проблема – это недостаточное выделение средств по федеральным программам на проведение работ по благоустройству придомовых территорий: замена аварийных детских площадок, ремонт дворовых дорог и тротуаров.
Удовлетворение от работы наступает, когда есть взаимопонимание с жильцами. Нашей командой была проведена огромная работа по налаживанию отношений с собственниками жилья. В результате созданы активные советы многоквартирных домов, которые являются нашими помощниками. Совместно планируем проведение текущих и капитальных работ в домах, обсуждаем формирование размера платы за содержание жилья.
Аббревиатура ЖКХ должна расшифровываться так – «Жить качественно, хорошо!»
Комментировать в соцсетях